Seminarios Cómo liderar en teletrabajo

 

Durante la pandemia por coronavirus, el 30 % de las personas trabajadoras en España comenzaron a teletrabajar.

Tras esta entrada imprevista en el teletrabajo, muchas organizaciones se han dado cuenta de que esta modalidad tiene un gran potencial y se plantean implementarla de un modo más estable y planificado.

Esto plantea un reto especialmente relevante para quienes lideran equipos, pues deben desarrollar nuevas capacidades para asegurar el éxito de su equipo en el nuevo contexto.

clock iconDuración:
1 mes
comment iconIdioma:
Español
show iconDedicación:
25 horas
calendar iconInicio:
16 Junio
info iconPrecio:
198€
Titulación: Certificado de formación continua de la UOC

¿Qué vas a aprender?

Presentación
Objetivos
Competencias
Contenido
Proceso de matrícula
clock iconDuración 1 mes (1 crédito)
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Profesorado: Eva Rimbau Gilabert
Precio del curso

198€

Presentación

 

En este programa se desarrollarán capacidades esenciales (soft skills) para que las personas con cargos directivos sean capaces de liderar equipos dispersos e híbridos de un modo eficaz y, al mismo tiempo, puedan gestionar adecuadamente su propio teletrabajo. El elemento central del curso no son las herramientas tecnológicas, que existen en abundancia y deben seleccionarse teniendo en cuenta el contexto y el historial específico de cada organización, sino las competencias personales para el liderazgo de equipos, que son los cimientos sin los cuales ningún equipo distribuido puede tener éxito.

Trataremos asuntos que son clave para el éxito de los equipos distribuidos, como la autonomía, la confianza y la comunicación. Desde el inicio del curso, acompañaremos al participante en su proceso de autoevaluación y reflexión. Como resultado de este trabajo, al final del programa habrá desarrollado un plan de mejora realista y adaptado a su situación.

Objetivos

 

Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:

  • Evaluar el grado de orientación al teletrabajo de su organización.
  • Evaluar su orientación a las tareas y a las relaciones y detectar áreas de mejora.
  • Desarrollar la autonomía de los miembros de equipos dispersos.
  • Generar confianza entre los miembros de equipos dispersos.
  • Promover el apoyo dentro del equipo.
  • Comunicarse en un contexto de trabajo disperso, tanto para mejorar los resultados del equipo como para potenciar la conexión y la confianza. 
  • Liderar reuniones virtuales eficaces.
  • Detectar y hacer frente a los principales retos de los equipos parcialmente distribuidos.
  • Desarrollar el autoliderazgo en la actividad como teletrabajador.

Competencias

 

  • Capacidad para organizar y planificar el tiempo.
  • Capacidad de comunicación en un entorno de trabajo distribuido.
  • Capacidad para liderar equipos dispersos de colaboradores.
  • Compromiso con el bienestar psicosocial de los colaboradores.

Metodología

Contenido

 

  1. ¿Cuál es mi situación?
  2. La autonomía en el teletrabajo
  3. La confianza en los equipos distribuidos
  4. El apoyo social
  5. La comunicación en equipos distribuidos
  6. El autoliderazgo
  7. Plan de acción personal

Proceso de matrícula

Rellena el formulario de matrícula. El pago se realiza en línea mediante TPV (pago con tarjeta de débito o crédito por medio de internet).

La UOC se reserva el derecho de anular los cursos que no superen un mínimo de inscripciones. Los estudiantes afectados podrán optar por un cambio de curso o solicitar la devolución de la matrícula. Una vez se hayan iniciado los cursos, no se aceptarán anulaciones de matrícula. Información sobre el desistimiento de matrícula »

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