- Comprender mejor el contexto que rodea los proyectos, su complejidad y volatilidad.
- Entender la especificidad de cada proyecto y, en consecuencia, la ineficacia de aplicar esquemas de gestión pretendidamente omnivalentes.
- Asumir la importancia de las personas y el talento en la resolución de los problemas que afrontan los proyectos.
- Establecer entornos motivadores y nutritivos en los que los equipos y los profesionales que los integran puedan aportar el mayor valor.
- Crear equipos de alto rendimiento mediante la integración de profesionales normales con capacidades excepcionales.
- Liderar equipos y empoderar a sus miembros para que generen un alto valor a la organización.
- Reconocer que los proyectos son únicos y requieren combinaciones específicas de prácticas, herramientas y técnicas para su progreso.
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