Curso superior

Curso de Áreas y Factores Clave en la Empresa. Costes, Tesorería y Presupuestos

Contabilidad y finanzas

En un periodo de inestabilidad económica como el actual, el control económico y financiero de la empresa es básico para asegurar su continuidad. Es preciso tener una imagen clara de los factores claves en la empresa, desde la logística o la contabilidad hasta las finanzas o las políticas de marketing.

Para poder realizar este análisis se precisa una formación teórica y, sobre todo, intensiva en la práctica, mediante la cual el gestor profesional pueda recabar la información necesaria, tratarla y analizarla para realizar un diagnóstico de la situación de la empresa y del mercado en el que compite.

Duración:
6.5 meses
Nivel:
Medio
Idioma:
Español
Titulación: Certificado de UOC Xtended Studies en Áreas y Factores Clave en la Empresa. Costes, Tesorería y Presupuestos

¿Qué vas a aprender?

Plan de estudios
Programa y calendario
Perfil y competencias
Requisitos y titulación

Áreas y factores clave en la empresa

Ofrece al departamento de contabilidad y administración de la pyme unos recursos e instrumentos prácticos que le permitan conocer, filtrar y recabar la información tanto cuantitativa como cualitativa de las áreas significativas, para mejorar su funcionamiento mediante la síntesis de estos datos y ratios, y su capacidad analítica y de gestión.

 

Costes, tesorería y presupuestos

La asignatura aborda las dos grandes vertientes del control y la gestión de cualquier empresa, adaptadas a las necesidades más limitadas de una pyme. Esas dos grandes vertientes son: la gestión de los costes y la anticipación a largo y medio plazo, y el estudio teoricopráctico de los costes y el análisis del flujo de caja (cash flow). Tan importante es, pues, gestionar la rentabilidad de la firma como controlar la liquidez de la misma. El controller debe conocer en todo momento en qué parte de la «montaña» está y hacia dónde se dirige (estrategia), así como si cuenta con el suficiente «oxígeno» (tesorería) para alcanzar la cima prefijada.

Calendario

Asignatura Horas lectivas Duración (meses) ECTS
TOTAL DEL CURSO 150h. 6,5 m. 5,0 c.
Taller virtual 0,5 m.

Áreas y factores clave en la empresa

75h. 3,0 m. 2,5 c.
Costes, tesorería y presupuestos 75h. 3,0 m. 2,5 c.

 

Programa del curso de especialización de Áreas y Factores Claves en la Empresa

Introducción al control de gestión en la pyme

  • Las áreas esenciales de un negocio y el peso del sector
  • Herramientas de análisis y retroacción (feedback)

 

 Áreas clave en la empresa I. Ventas

  • Evaluación del área
  • Análisis de la cifra neta de negocios. El presupuesto de ventas
  • El cliente como factor clave
  • Sistemas de remuneraciones. Cálculo de incentivos. El presupuesto de gastos de funcionamiento
  • Política de precios y de descuentos. Estrategias de marketing, publicidad

 

Áreas clave en la empresa II. Compras, logística y producción

  • La cadena compras-logística-almacén
  • Producción

 

 Cálculo y gestión de costes

  • Costes para la contabilidad externa: NIC 2 y NRV 10
  • Costes para tomar decisiones
  • Costes para el control de gestión

 

Planificación y tesorería

  • La planificación y el plan estratégico
  • El proceso presupuestario
  • El estado de flujos de efectivo (EFE), pieza clave para la pyme

Requisitos de acceso para el Curso de Áreas y Factores Clave en la Empresa. Costes, Tesorería y Presupuestos

  • Un nivel de estudios correspondiente a bachillerato (LOGSE) o equivalente (COU, MP3, FP2).
  • Una capacidad profesional adecuada.

 

Titulación

Los estudiantes que superen el curso en línea obtendrán dos acreditaciones distintas:

  • El certificado de aprovechamiento, otorgado por la dirección académica de UOC X y que acredita el logro de los objetivos planteados en una asignatura concreta.
  • El diploma de extensión universitaria, que otorga la Universitat Oberta de Catalunya y que acredita la superación global del curso.

El diploma de extensión universitaria permitirá también, de acuerdo con la normativa vigente:

  • El reconocimiento de créditos de libre elección a los estudiantes que se matriculen en una titulación homologada (LRU) de la UOC.
  • El reconocimiento académico de 2 ECTS en concepto de participación en actividades universitarias a los estudiantes que se matriculen en una titulación de grado de la UOC.

Los estudiantes que no superen la totalidad de las asignaturas que integran un curso obtendrán los certificados correspondientes de las asignaturas superadas.

 

Certificados UOC Xtended Studies

Certificado de UOC Xtended Studies de Áreas y Factores Claves en la Empresa

Certificado de UOC Xtended Studies de Costes, Tesorería y Presupuestos

Competencias del curso de especialización de Áreas y Factores Claves en la Empresa

  • Ser capaz de trabajar y evaluar los datos para convertirlos en una información que permita detectar desviaciones, tomar decisiones y analizar las áreas más importantes de la empresa.
  • Disponer de una visión global de las áreas más importantes de la empresa, tanto desde el punto de vista de los procesos como de los datos más significativos.
  • Analizar la información financiera.
  • Reconocer la información relevante que existe en todos los datos que se manejen.
  • Reconocer el propósito de los distintos tipos de costes y su expresión contable.
  • Operar de manera teoricopráctica la normativa externa sobre costes.
  • Efectuar y proyectar la información basada en los costes a la hora de tomar decisiones de carácter económico.
  • Reconocer qué sistema de información de costes es el más adecuado para la firma y su repercusión futura.
  • Dominar el alcance del análisis estratégico y de la planificación a largo plazo en una pyme.
  • Aplicar las técnicas presupuestarias ajustadas a objetivos tácticos y estratégicos.
  • Crear un estado de flujos de tesorería real y de previsión.
  • Manejar la información sobre liquidez en la gestión de tesorería.

 

Objetivos del curso de especialización de Áreas y Factores Claves en la Empresa

  • Identificar las principales áreas de la empresa.
  • Identificar las herramientas de gestión que pueden utilizarse para la toma de decisiones en la pyme.
  • Aprender a proyectar las ventas a partir de datos históricos y sobre la base de nuevas variables.
  • Adoptar una visión conjunta y analítica de la cuenta de explotación.
  • Analizar la cifra neta de negocio y la composición de la clientela.
  • Aprender a trabajar el balance de sumas y saldos y el libro de IVA repercutido para obtener información material que sirva en la toma de decisiones.
  • Examinar y validar en términos de viabilidad campañas de promoción u otras acciones de marketing.
  • Aportar una visión más financiera en el establecimiento de la remuneración de los vendedores.
  • Obtener el presupuesto de compras y consumos a partir de las proyecciones de ventas.
  • Analizar la composición de los proveedores.
  • Determinar las cifras de obsolescencia y lenta rotación de los artículos que se hallan en el almacén.
  • Calcular los costes de aprovisionamiento.
  • Analizar los costes de logística y su evolución.
  • Entender y saber interpretar los escandallos de producción.
  • Realizar un cálculo global del valor neto de realización.
  • Analizar la diferencia entre coste y gasto.
  • Familiarizarse con las diferentes tipologías de costes según el propósito.
  • Comprender e interpretar las normas y las obligaciones actuales sobre costes en la información externa.
  • Reflexionar sobre algunos de los problemas abordados por las normas y obligaciones sobre costes.
  • Identificar la relevancia de la información de costes en la toma de decisiones.
  • Analizar el cálculo del punto de equilibrio.
  • Desarrollar un razonamiento económico adecuado para una decisión.
  • Distinguir los distintos propósitos de los tres modelos básicos de costes.
  • Analizar las desviaciones de los costes anticipados y el coste objetivo (target cost).
  • Comprender la utilidad de los principales conceptos y técnicas de la planificación estratégica (misión, visión, técnica DAFO).
  • Identificar cómo se elabora un plan estratégico.
  • Analizar la conexión entre el presupuesto anual y el plan estratégico.
  • Identificar la composición y la elaboración del presupuesto maestro.
  • Describir y analizar la estructura de un estado de flujos de efectivo.
  • Comprender la necesidad de controlar el efectivo en sus distintas acepciones.

Nuestra metodología innovadora

Modelo formativo de la UOC: Centrado en el aprendizaje, la flexibilidad, la accesibilidad y la colaboración.

Formación superior a tu medida:Tú eliges las horas de dedicación y el contenido de tus estudios.

Diploma de extensión universitaria:Con la garantía de UOC X.

40

Pruebas evaluación
continúa

33

Actividades
dirigidas

17

Trabajo
individual

10

Trabajo
final

  • Actividades33
  • PAC40
  • Examen final10
  • Trabajo individual17

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